眾所周知，品牌戰(zhàn)略作為餐飲企業(yè)的最高戰(zhàn)略，在中餐廳領域的長期發(fā)展中發(fā)揮著不可估量的作用。中餐廳作為中國巨大的飲食市場競爭群體，為了脫穎而出，戰(zhàn)略規(guī)劃做出了巨大貢獻，那么在中餐廳裝修設計中應該注意什么呢？重點是什么？

1.業(yè)務戰(zhàn)略定位-選賽道。
軌道的選擇決定了是否有機會和利潤空間；業(yè)務定位決定了中餐廳的規(guī)模和上限。軌道本身沒有對錯之分，關鍵取決于企業(yè)的強基因適合哪個餐飲行業(yè)。對于多品牌經營的餐飲公司，盡量不要超越自己的業(yè)務邊界，結合自己的資源和能力，同時需要研究軌道上的競爭形勢，即軌道是否正確，以判斷是否有機會進入。例如，我們都知道線路距離最近，彎道很難超車。

2.區(qū)域戰(zhàn)略定位-市場選擇。
面對餐飲市場的擴張，如何決定轉移、下沉還是上升？如果你選擇在銷售和利潤相同的情況下在小池塘里做一條大魚？還是在大池塘里做一條小魚？任何你能成為老板的地方！確定區(qū)域定位后，是進攻戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、側翼戰(zhàn)還是防御戰(zhàn)？也就是說，我們必須根據區(qū)域戰(zhàn)略定位來確定我們的目標，你的目標決定了你的戰(zhàn)略布局和關鍵投資策略。換句話說，如果你想成為華東地區(qū)中餐廳的領導者，那么你必須從原來的無錫市場上升到上海市場，你的競爭戰(zhàn)略、品牌建設、你自己的能力和資源應該匹配和促進這個目標。

3.品牌定位。
對于企業(yè)來說，中餐廳品牌定位是如何在消費者認知中占據有利地位，利用消費者認知與競爭對手相比，確定一個或多個產品能夠滿足用戶獨特的價值和情感共鳴，在消費者心中重新定義競爭品牌和類別，最終實現彎道超車甚至變道超車。

4.中餐廳單店盈利模式-單品聚焦策略。
單一產品戰(zhàn)略=品牌聯(lián)想，是創(chuàng)造新類別抓住消費者心理資源，成為新類別的代表，對于中餐廳企業(yè)，發(fā)展自己的招牌菜，如你的餐飲企業(yè)主要是豬蹄，所以所有產品或衍生品都盡可能圍繞主要產品擴展。

在企業(yè)利潤規(guī)則中，戰(zhàn)略利潤是最關鍵的，戰(zhàn)略背后的核心內容是定位。中餐廳企業(yè)的定位決定了餐飲企業(yè)能否在行業(yè)和市場中找到自己的方向，從而實現彎道超車。